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深圳家电零售竞争白热化卖场平均每月开一家试验机

发布时间:2019-10-17 06:06:53 阅读: 来源:不锈钢反应釜厂家

深圳家电零售竞争白热化 卖场平均每月开一家

深圳专业家电连锁业进入快速发展期。据统计,过去一年,仅深圳特区内新增专业家电连锁店达到15家,超过了2004年7月之前深圳所开专业家电连锁店的总店数。 平均每月新开1家 “2004年7月之前,深圳特区内共有11家专业家电连锁卖场,但在过去一年,专业家电连锁平均每月新开一家店。”昨天,易好家总裁何炬接受记者采访时用“白热化”来形容目前深圳专业家电市场的现状。 在过去一年,新老专业家电连锁开始新一轮的“角力”。前两三年先后进入深圳市场的国美、苏宁,经过市场适应和架构调整,开始在深圳市场大规模扩张。以苏宁电器为例,2004年11月前,在深圳仅有2家分店,然而到了今年7月,一口气开了7家分店,其中特区内新开3家分店。此外,顺电、易好家、永乐等,也在深圳特区内外新开多家分店。 家电零售竞争白热化 深圳专业家电连锁真正起步于1999年,当时顺电在东门开设了第一家连锁家电卖场。专业家电连锁商为何频频在深开店?易好家总裁何炬分析,前两年深圳市场利润丰厚,消费力强,同一公司在深圳的利润率普遍比其他地区高2%至3%。因此,除了顺电、苏宁、国美等已经在深圳经营的家电连锁商纷纷扩张,易好家、永乐等也加入新的抢夺战之中。 家电卖场数量的急剧增长,随之而来的是竞争白热化。在华强北,不足500米的街道上,就聚集了国美、顺电、易好家、永乐等“家电大腕”。“只要是一家的价格有风吹草动,另一家马上跟进,有的时候,某一种电器品牌一天接连降价三次。”一位在华强北做促销的空调营业员如此形容商圈激烈的价格战。 激烈的竞争还体现在人才的争夺上。由于开设家电卖场需要大量的人力,人才“挖脚”大战也在各企业之间频频上演。顺电副总经理黄建跃透露,目前深圳的各大家电连锁企业几乎都有从顺电“挖”走的人,他们的薪金一般都会比原来增加5成以上,如果是被猎头公司“猎”走的,薪金甚至能翻几倍。 单店销量下降 “与前几年相比,家电卖场单店销售额增长放缓,有的还出现下降。”黄建跃表示,由于家电市场总体增长量有限,家电专业卖场开店速度加快,导致顾客分流,“打个比方,以前在宝安25区,仅有顺电一家专业家电卖场,这两年一下多了四五家,顾客选择更多,销售额的增长当然也没以前大。” 苏宁电器深圳公司总经理陶京海也表示,随着家电专业店的增多,单店销售额会出现下降趋势。“但分店数量的增加会带来规模优势,因此尽管单店销售额下降,整体的销售额还是出现增长趋势。” 相关新闻 传统百货店积极接招 几年前,深圳家电销售的主渠道是以百货、超市为主。但短短5年间,随着专业家电连锁卖场的迅速扩张,这个局面已经完全发生改变。在专业家电冲击下,相当部分百货、超市家电业务年营业额相比前几年下降20%左右,市场的主导地位逐步丧失。 “两年前我们就讨论是否还要继续经营家电业务,有人曾提出放弃,但后来我们还是选择走差异化路线。”有着20年历史的天虹商场,总经理赖伟宣承认专业家电连锁卖场的涌现,的确给百货行业的家电经营带来巨大的冲击,“专业家电连锁卖场以‘价格低、产品全’著称,如果我们按照以往的模式经营,肯定会亏损。”他说,经过调整后,天虹着重走精品化路线,主要选择一些和目标顾客群相符的家电来经营,重视商品的品牌和时尚性。据介绍,经过调整后,天虹的家电业务除了个别大众化品类例如彩电、洗衣机等出现亏损,其他产品例如数码产品等均盈利。 华润万家CEO陈朗也主张大卖场与专业家电连锁实行“差异化”经营。他说,与家电连锁店相比,大卖场最大的弱势是售后服务不及它们专业。“大卖场肯定没有家电连锁专业化,也难以像它们那样专门成立一支售后服务队伍,因此大卖场内的家电,主要作用是配套。”(来源:深圳商报 吴素红 实习生单阳玉)

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