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发布时间:2021-10-20 11:25:29 阅读: 来源:不锈钢反应釜厂家

绿大地财务黑洞:1268元一米的围墙和3.3亿存货

绿大地财务黑洞:1268元一米的围墙和3.3亿存货 更新时间:2011-4-6 10:51:45   何学葵被捕前后,绿大地被爆出大量财务问题,理财周报记者仔细查询绿大地自上市以来的公告,发现其存在虚增资产、隐瞒负债、隐瞒退货、频繁更改业绩报告,以及虚报收入及利润等问题。  围墙1268元一米  绿大地2007年上市时的招股说明书中,多项资产的实际价值存在疑问。  招股说明书中称,截至2007年6月30日,一处固定资产“马鸣基地”围墙的固定资产值为686.9万元,其招股说明书上显示的该基地4块地共3500亩,如果其围墙只围地块的周长,折算下来,其每米的价格高达1268.86元。  此外,马鸣基地的3口深水井也造价惊人,计入固定资产216.83万元,每口价值72.27万元。  隐瞒退货推倒多米诺骨牌  2009年至2010年,绿大地巨额销售退回出现。  据绿大地2009年年报,确认2009 年苗木销售退回1.9亿元,2008年苗木销售退回2349万元,追溯调整减少2008 年度营业收入23,485,195元,净利润减少1153万元。但是2008年绿大地销售退回并未进行账务处理。隐瞒的数据是在2009年年报公布以后,即2010年4月30日才公布的。  2010年3月,证监会展开调查。随之,绿大地瞒报负债、谎报净利润、营业额数据的问题,也一并被牵扯出来。  绿大地招股书披露,2006年负债1.04亿,而后有媒体揭露,绿大地2006年实际负债1.9亿。另外,招股书显示2004年绿大地净利润为3342.2万元 2005年净利润3723.64万元。而实际上绿大地2004年净利润只有3222.62万元,2005年则比公开数字少一成有余。2006年实际净利润4691.4万元,披露数据为4707.08万元。  公告中,2006年绿大地销售收入1.91亿元,而实际销售收入只有1.51亿元。2007年上半年,称营业收入1.33亿元,实际只有1.13亿元。  错得离谱的业绩报告  2010年4月28日预告一季度基本每股收益0.27元,4月30日正式出台的一季报每股收益竟然只有0.1元。  绿大地2010年6月17日发布的 《关于2010年一季度报表更正差异的专项说明》显示,其原一季报的营业收入少计10万元,营业利润多计67.57万元,净利润多计52.57万元。  其2010年一季度的固定资产多计5983.67万元,应付款多计6295.75万元。绿大地对此的解释是,固定资产的差异原因在于“工作失误”。另外该报告中仅合并现金流量项目,就有多达27项差错,其中有8项差错为千万元级,上亿元的差错多达12项。  另外,绿大地在2010年一季度的销售额仅为5989.35万元,为何缴纳的税费高达3.02亿元?  该报告的另一个疑点是,原报告其现金流中的另一个重大疑点在“筹资活动产生的现金流量”项下:取得借款收到的现金、筹资活动现金流入小计、偿还债务支付的现金分别为1.57亿元、1.57亿元、6.14亿元,更正后的报告中这几项均为空白。  改年报如同变魔术  2009年10月,绿大地发布2009年三季报,预计2009年度净利润比上年增长幅度为20%-50%之间。紧接着2010年1月,绿大地发出业绩修正公告,称2009年度净利润比上年下降幅度在30%以内。  2010年2月,绿大地公布2009年度业绩快报,每股收益0.41元,净资产收益率8.14%,每股净资产5.21元,年度净利润6212万元。  2010年4月,绿大地再发修正,称2009年每股收收益-0.85元,平均净资产收益率-19.12%,每股净资产3.94元。  2010年4月28日,净利润被更改为-12796万元。4月30日,净利润再次被更改为-15123万元。  绿大地创下了中国证券市场年报变脸新纪录:2009年10月-2010年4月,绿大地披露的业绩预告和快报曾五度反复,由之前的预增过亿,变更为最后的巨亏1.5亿元。  存货可能为巨亏原因  绿大地并未提及任何关于存货减值的问题,但从招股书,以及各年年报可以清楚地看到存货数额的飙升。  2004年末,绿大地存货89.75万株,2005年末存货数量134.50万株,2006年末存货178.30万株,2007年末存货199.10万株。其中,单株成本在10,000元以上的贵重苗木,从2004年至2006年,分别占比12.12%,12.09%,2.18%。  据招股书中资产负债表显示,2004年存货金额94,627,176.80元,2005年母公司存货金额118,327,107.88元,2006年底母公司存货金额125,789,403.18元。  截至2007年6月底,流动资金中,存货金额为19,165.38万元,占流动资金总额的67.74%。在这1.91亿元的存货金额中,消耗性生物资产余额为1.83亿元,占95.52%。  2007年末,存货259,608,173.88元,占总资产比重的31.29%,较2006年末增加124,928,770.70元,其中消耗性生物资产增加124,587,034.73元。2007年,绿大地对3,500亩马鸣基地全面开发,大量定植苗木,造成消耗性生物资产增加。  2008年末,存货330,360,281.37元,占总资产比重的34.17%。2008年绿大地对9,000亩月望基地开发定植苗木,存货中的消耗性生物资产增加18,118,786.86元。  从2.59亿到3.30亿,开发、存货增加导致流动资金受限,危机最终在2009年爆发,给绿大地带来1.48亿的重大亏损。  理财周报记者赴昆明调查时了解到,绿大地惯用“把60块树苗估成300”的手段增加收入,但这“300块”的高档树苗根本没有买家,2007年之后绿大地账面收入虽然节节攀高,但导致的后果就是越来越多树苗转为存货,这可能是2009年爆出巨亏的主要原因。

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